黨的二十屆三中全會吹響了進(jìn)一步全面深化改革的號角，中國能建天津電建以實(shí)際行動迅速落實(shí)全會精神，通過深入實(shí)施改革深化提升行動，天津電建聚焦“創(chuàng)新、綠色、數(shù)智、融合”，持續(xù)解放思想，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、精心組織、明確責(zé)任，注重改革實(shí)效，精準(zhǔn)發(fā)力、協(xié)同發(fā)力、持續(xù)發(fā)力，使得改革創(chuàng)新爭先特質(zhì)鮮明，在改革重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得突破，在打造“四新”業(yè)務(wù)建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系方面成績顯著。

　　向“新”進(jìn)取，做好產(chǎn)業(yè)規(guī)模的“培育者”

　　天津電建戰(zhàn)略布局、優(yōu)先培育、厚植核心競爭力。布局“四新”優(yōu)勢特色的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，堅持“大基建”思路，積極參與集團(tuán)“七網(wǎng)”融合項目，利用“能源+”“綠色+”“數(shù)字+”模式，與新能源、新產(chǎn)業(yè)交互融合，促進(jìn)傳統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施綠色轉(zhuǎn)型，逐漸擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模。

　　堅持傳統(tǒng)升級與新興培育相結(jié)合、自主發(fā)展與“借船出海”相結(jié)合、筑牢優(yōu)勢與補(bǔ)齊短板相結(jié)合的“三大法寶”，優(yōu)先培育“潛力種子”發(fā)展氫能、儲能新能源產(chǎn)業(yè)，積極參與集團(tuán)內(nèi)氫能、儲能示范性工程建設(shè)；巧用“外力”，依托平臺優(yōu)勢，提前布局，聯(lián)合孵化大型綜合片區(qū)開發(fā)項目。2023年4月，成功簽約李滄區(qū)十梅庵片區(qū)城市更新項目。2023年，參股投資蘭州氫能產(chǎn)業(yè)園項目。

　　持續(xù)提升裝備制造核心競爭力，做優(yōu)做強(qiáng)高溫高壓領(lǐng)域四大管道，發(fā)展特色高端裝備制造業(yè)。2024年上半年，為三澳核電鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品的生產(chǎn)加工；組織簽訂尼泊爾出口鋼結(jié)構(gòu)項目、平圩電廠管道二次再熱項目；開發(fā)新型超超臨界高溫高壓二次再熱電站配管項目。

　　鍛造差異化競爭優(yōu)勢，走特色市場開發(fā)之路，把牢市場前端篩選關(guān)，優(yōu)化市場開發(fā)體系，開展高端營銷，彌補(bǔ)資質(zhì)能力短板。圍繞主責(zé)主業(yè)和核心功能深耕細(xì)作，全方位煉好內(nèi)力、借好外力，提升核心硬實(shí)力和品牌軟實(shí)力。

　　2023年簽約張家口尚義400兆瓦光伏項目EPC總承包工程；2023年參股投資蘭州氫能產(chǎn)業(yè)園項目；2024年獲取云南省臨滄市160兆瓦光伏發(fā)電項目的開發(fā)建設(shè)指標(biāo)，中標(biāo)國家第三批大型風(fēng)電光伏沙戈荒基地EPC項目。天津電建加大對新技術(shù)、新產(chǎn)品、新模式的推廣應(yīng)用，選擇多種方式參與集團(tuán)牽頭投資建設(shè)的重大示范性項目，總結(jié)項目管理經(jīng)驗(yàn)，推動以新能源為主的“四新”新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大。

　　向“綠”轉(zhuǎn)型，做好綠色低碳的“踐行者”

　　天津電建圍繞全產(chǎn)業(yè)鏈推動綠色低碳轉(zhuǎn)型，建立健全設(shè)計資源庫，2024年發(fā)布《設(shè)計資源庫清單》《設(shè)計優(yōu)化指南及設(shè)計優(yōu)化清單》，在項目前期和履約期間，提升設(shè)計優(yōu)化能力，提高施工效率，降低成本，強(qiáng)化設(shè)計資源管控能力。

　　2024年以來，企業(yè)每個新開工項目均編寫綠色施工技術(shù)方案。天津電建加強(qiáng)綠色建設(shè)組織保障，加強(qiáng)內(nèi)部資源整合和支持，壓實(shí)主體責(zé)任。強(qiáng)化綠色建設(shè)策劃與應(yīng)用，根據(jù)項目特點(diǎn)制定綠色施工措施，融入“四節(jié)一環(huán)?！钡囊?。積極推動綠色能源使用，探索廠區(qū)屋頂光伏發(fā)電，推動制造過程能源使用綠色化，提高清潔能源使用比例；積極研究裝配式建筑技術(shù)，探索綠色建筑領(lǐng)域的裝配式加工制造業(yè)務(wù)。成立裝備分公司屋頂光伏工作小組，推進(jìn)實(shí)質(zhì)性項目落地工作；在江蘇能源烏拉蓋EPC項目開展BIM技術(shù)應(yīng)用研究，并完成項目履約。

　　大力推進(jìn)綠色運(yùn)營，2024年已初步開展河北尚義項目開展綠色運(yùn)營管理工作。能源電力方面，充分發(fā)揮投資項目綠色運(yùn)營“一體化智能管控”平臺作用，實(shí)現(xiàn)能源消耗的監(jiān)測和管理；非電基礎(chǔ)設(shè)施方面，組建相關(guān)產(chǎn)業(yè)技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊，重點(diǎn)掌握“能源+”交通智慧運(yùn)營管理系統(tǒng)、交能融合技術(shù)、綠色節(jié)能技術(shù)、資源循環(huán)利用技術(shù)和綠色信息化技術(shù)。

　　向“數(shù)”攀登，做好數(shù)字智慧的“攀登者”

　　天津電建持續(xù)加強(qiáng)信息化數(shù)字化服務(wù)和支撐能力建設(shè)，構(gòu)建以“服務(wù)”為中心的現(xiàn)代應(yīng)用架構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)施，搭建云服務(wù)集成平臺、預(yù)警管理等數(shù)字化管理平臺。應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，搭建融合基礎(chǔ)主數(shù)據(jù)、各系統(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、協(xié)同運(yùn)營數(shù)據(jù)、用戶行為數(shù)據(jù)、運(yùn)維監(jiān)控數(shù)據(jù)以及外部互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)的共享平臺，實(shí)現(xiàn)核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在各部門、各層級、各系統(tǒng)間的實(shí)時共享。

　　持續(xù)打造具有企業(yè)特色的“智慧+”數(shù)字化產(chǎn)品和服務(wù)，將建設(shè)成果和應(yīng)用模式在相關(guān)項目推廣，實(shí)現(xiàn)履約高效、數(shù)據(jù)智能、風(fēng)險在控，在烏蘭察布、商河、韭菜莊、清遠(yuǎn)、左旗、查干淖爾、尚義等多個火電及風(fēng)電項目推廣應(yīng)用。

　　研發(fā)應(yīng)用現(xiàn)場履約一體化智能終端，實(shí)現(xiàn)工程建造過程的數(shù)字化支撐和管控，同時實(shí)現(xiàn)“數(shù)源一線”。打造適用于火電、風(fēng)電、基礎(chǔ)設(shè)施等不同類型項目的特色項目管理、智慧工地的智能化產(chǎn)品。以產(chǎn)品的形式為行業(yè)內(nèi)用戶提供數(shù)字化服務(wù)支撐，形成數(shù)字化整體解決方案，推動內(nèi)外部應(yīng)用。做好施工現(xiàn)場各類相關(guān)數(shù)據(jù)的采集、匯集與分析，推動現(xiàn)場管理的數(shù)字化管理支撐。做好生產(chǎn)經(jīng)營核心數(shù)據(jù)展示與分析，全面提升數(shù)字化支撐企業(yè)管理和經(jīng)營決策能力。

　　向“融”集結(jié)，做好共享融合的“生力軍”

　　天津電建圍繞“四大融合”推動共享融合轉(zhuǎn)型，推動產(chǎn)業(yè)間跨界融合。將企業(yè)綜合優(yōu)勢融入集團(tuán)及區(qū)域總部、平臺公司等全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，以“能源+”為切入點(diǎn)，在房建、市政、道路交通等領(lǐng)域，探索“八網(wǎng)”融合，不斷創(chuàng)新商業(yè)模式，積累項目經(jīng)驗(yàn)，提高市場競爭力，打造以電為根本的多元化業(yè)務(wù)格局。圍繞“鍛補(bǔ)優(yōu)升”加快推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，推動項目盈利模式向項目成本全過程管理、全員成本管理等精益管理模式轉(zhuǎn)變。

　　積極打造現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈龍頭企業(yè)和開展產(chǎn)業(yè)鏈融通共鏈行動，以企業(yè)核心產(chǎn)業(yè)、開拓領(lǐng)域，深入開發(fā)符合公司技術(shù)上先進(jìn)、質(zhì)量可靠的科技成果，有效推進(jìn)公司技術(shù)水平提高。特別是在施工工器具方面，以新技術(shù)應(yīng)用加速非電領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)積累，增進(jìn)核心技術(shù)能力建設(shè)，推動科技項目的研發(fā)。在裝配修造方面，通過自產(chǎn)和聯(lián)產(chǎn)的方式，規(guī)?；蛘吲块_發(fā)生產(chǎn)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈上部分產(chǎn)品，打造原創(chuàng)技術(shù)策源地和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈重要組成。

　　全面踐行項目管理“十化”要求，推進(jìn)項目管理“334”工程建設(shè)，在“健體系、筑平臺、強(qiáng)要素、重現(xiàn)場、增效益”上下功夫，推動企業(yè)項目管理由傳統(tǒng)管理、經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理、全面數(shù)字化管理深層次轉(zhuǎn)變，切實(shí)組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)聯(lián)動，抓好組織實(shí)施，總結(jié)成果，形成可復(fù)制可推廣的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，全面提升項目精細(xì)化管理水平。

　　長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟(jì)滄海。天津電建將凝聚干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大動力，凝共識、集眾智、聚合力，做到心中有責(zé)、胸中有策、手中有招，勤為、敢為、善為、有為，以更堅定決心、更有力措施、更扎實(shí)成效，全面開創(chuàng)建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展“四新”能建嶄新局面。