中國能建葛洲壩二公司將圍繞著力打造突出工程建設(shè)能力，奮力譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。一是抓好大黨建引領(lǐng)，全面提升黨的領(lǐng)導(dǎo)與大黨建保障能力，持續(xù)擴(kuò)大黨建與生產(chǎn)經(jīng)營雙融互促“乘數(shù)效應(yīng)”。二是抓好改革工作，聚焦整體性推進(jìn)、適應(yīng)性組織建設(shè)、結(jié)構(gòu)性調(diào)整、市場化活力抓改革，精簡優(yōu)化決策流程，加大授權(quán)放權(quán)，促使管理決策更加科學(xué)高效。三是抓好科技創(chuàng)新，強(qiáng)化主業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，形成一批具有普遍推廣性和實(shí)用性的自主知識產(chǎn)權(quán)；加快推動五大智能建造場景應(yīng)用，打造公司智能建造體系。四是抓好市場營銷，堅持“大抓現(xiàn)匯、抓大現(xiàn)匯”導(dǎo)向，推動新能源業(yè)務(wù)、戰(zhàn)新業(yè)務(wù)、礦山業(yè)務(wù)和融合業(yè)務(wù)取得新突破。五是抓好項(xiàng)目管理，大力推動項(xiàng)目傳統(tǒng)管理向科學(xué)管理、精益管理、穿透管理轉(zhuǎn)變，著力打造突出工程建設(shè)能力。六是抓好人才培育，樹立“以價值創(chuàng)造者為本”的鮮明用人導(dǎo)向，不斷激發(fā)人才的積極性、主動性、創(chuàng)造性。七是抓好科學(xué)管理，系統(tǒng)提升公司管理能力和水平，全面提升管理穿透力、執(zhí)行力和價值創(chuàng)造力。