中國能建安徽電建二公司將堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，聚焦高質(zhì)量發(fā)展主題，大力踐行《若干意見》、“1466”和“四新”能建戰(zhàn)略，圍繞“一利五率”和“一增一穩(wěn)四提升”的工作目標(biāo)，始終保持戰(zhàn)略定力，全面夯實(shí)發(fā)展根基，持續(xù)提升“三力”，全力以赴堅(jiān)決打贏“十四五”收官戰(zhàn)。一是統(tǒng)籌處理好當(dāng)前與長遠(yuǎn)、規(guī)模與風(fēng)險(xiǎn)、國內(nèi)與國際、戰(zhàn)略與執(zhí)行、集權(quán)與授權(quán)“五大關(guān)系”，落實(shí)“四大轉(zhuǎn)型”，始終保持戰(zhàn)略定力，強(qiáng)化大局意識(shí)，樹立對標(biāo)思想，全面抓好“十四五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的執(zhí)行落地，加快培育壯大新質(zhì)生產(chǎn)力。二是全面夯實(shí)發(fā)展根基，不斷深化改革創(chuàng)效。系統(tǒng)推進(jìn)大商務(wù)管理體系、五大專項(xiàng)行動(dòng)，落實(shí)全面預(yù)算管理，深化體制機(jī)制改革，充分激發(fā)公司高質(zhì)量發(fā)展的源源動(dòng)能。三是錨定“關(guān)鍵少數(shù)”，打造執(zhí)行力、合力、戰(zhàn)斗力突出的領(lǐng)導(dǎo)班子；聚焦能力提升，建設(shè)學(xué)習(xí)力、思考力、行動(dòng)力強(qiáng)大的員工隊(duì)伍；樹牢基層導(dǎo)向，筑牢創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力鮮明的基層堡壘，堅(jiān)定筑牢公司高質(zhì)量發(fā)展的思想保障。